廚房各崗位職責
設計廚房組織機構最終目的是為了有效地組織生產，使廚房各部門運轉正常，各項工作都有人負責。對崗位規(guī)定工作職責、組織關系、技能要求、工作程序和標準。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置，工作范圍，工作職責和權限，知道向誰負責，接受誰的督導，同誰在工作上有必然的聯(lián)系，知道工作要承擔責任。
一、行政總廚職責
工作計劃：
1、 根據餐飲部的經營目標、方針和下達的征稅指標，負責各餐廳的菜單籌劃更換，負責產品規(guī)格的制訂。
2、 根據市場情況，作好食品節(jié)和食品周的計劃。同時根據廚房的技術情況、市場貨源情況、庫存情況作好特選菜和推銷菜的籌劃。
3、 根據銷售和預測，作好日常生產量的下達計劃，嚴格控制庫存和剩余食品。
4、 制訂廚房生產運行程序的工作和工作規(guī)范。
5、 根據產品要求，組織制訂原料的質量規(guī)范并對采購部門提出上述要求。
6、 根據生產要求，制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃。
7、 負責菜肴的規(guī)格制度，組織制定標準菜譜或分別制訂各流程的生產規(guī)格，并以此來檢查生產規(guī)范。
8、 制訂廚師的業(yè)務培訓計劃。
組織管理：
1、 組織和指揮廚房工作，監(jiān)督食品制備，按規(guī)定的成本生產優(yōu)質產品，滿足顧客需求。
2、 計劃各餐、督導，檢查協(xié)調各廚師的工作，負責對他們考核，評估。
3、 根據各廚房的生產特點，編制工作時間表，檢查下屬出勤情況。
4、 根據廚師的業(yè)務能力和技術特長，決定各崗人員的安排和調度工作。
5、 根據公司要求，制訂廚房工作的規(guī)章制度和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表。
食品制作：
1、 檢查開餐前的各項準備作。
2、 檢查食品制備方法和操作規(guī)范。
3、 檢查各份菜肴的數量規(guī)格。
4、 對已烹調的菜肴品嘗試味。
5、 檢查生產過程中的衛(wèi)生情況。
6、 檢查出菜肴速度和溫度。
7、 指導廚師做精細的烹調。
8、 對食品原料的利用，貯藏進行檢查控制，保證菜肴符合成本核算。
其它方面：
1、 負責廚房生產任務的安排和協(xié)調。
2、 負責對廚房環(huán)境和生產過程中的安全檢查。
3、 檢查員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生，使之符合公司的要求，提醒員工遵守員工守則，并對他們的行為負責。
4、 做好廚師的技術檔案工作的行為負責。
5、 監(jiān)署有關工作方面的報告與申請。
二、現(xiàn)場主管的職責：
1、 制訂各崗位的工作職責，考核本班廚師的工作，依據工作實績提出獎罰建議。
2、 參與崗位工作、承擔崗位職責。
3、 掌握當天菜單和任務情況，并將任務明確分配給各崗。
4、 開餐的準備情況檢查和實施，保證產品質量，工作標準。
5、 指揮班組衛(wèi)生工作和能源開關安全，負責設備和食品貯存。
6、 每天提出本部的訂貨要求，定期向總廚匯報工作，使上級清楚班組的工作，生產情況。
7、 每周進行工作班次編排，合理安排休息。
三、廚師職責：
1、 接受現(xiàn)場主管的工作指令，掌握當天的供餐菜單，明了工作任務，按手續(xù)領取原料。做好每餐的開餐準備工作。
2、 開餐前對工作檢查一次，并承擔責任，對不能解決的問題及時匯報。
3、 操作中嚴格按操作程序和產品規(guī)格、標準執(zhí)行，注意衛(wèi)生、安全檢查和節(jié)約。
4、 操作中發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報：
a) 食品質量不符合要求；
b) 上道工序的操作不符合要求；
c) 操作的設備有異?，F(xiàn)象；
d) 工具或用具不敷使用；
5、 負責操作處的設備保養(yǎng)和工具清潔及收藏。
6、 負責工作結束后的原料收藏，工具清潔、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、能源的關閉。
7、 接受上級的其它任務。
四、衛(wèi)生、設備主管職責：
1、 該職位由現(xiàn)場主管輪值擔任或各班組員工擔任，使整個廚房員工對衛(wèi)生設備工作加以重視。
2、 每天工作中督促衛(wèi)生專干加強廚房衛(wèi)生工作。
3、 加工食物原料用的設備、廚具（如廚刀、絞切機、拌面機等）保持清潔衛(wèi)生。
4、 控制烹調設備和工具不良氣味的產生，并提高設備效率。
5、 對冷藏清潔消毒設備加以維護，根據操作程序，督促清潔衛(wèi)生工作。
a) 設備種類；
b) 清理時間；
c) 拆卸、洗刷、安裝步驟；
d) 安全注意事項。
e) 洗刷沖洗、消毒用的潔劑、消毒劑的性質、數量和水溫。設備、餐具以及環(huán)境的衛(wèi)生程度取決于管理者和全體員工對清潔衛(wèi)生的重要性認識程度和對自身的要求及自身的具體工作，因此設置該主管，以輪值形式是教育、訓練員工的重要崗位。